イノベーションに関するおすすめ講演講師
経営者の実践に学ぶ常に革新し続ける企業になるために何をしてきたか！
今、この厳しい環境の下でも元気にやっている企業は、環境変化に適応できるよう、自社をスピードと知恵で勝負できる会社に変える努力を、地道に手掛けてきた企業がほとんどです。「危機感」を抱き、常に自己革新を図っていかねばならないという意識を組識全体に浸透させなくてはいけません。継続的にイノベーションを業務の一貫としていきましょう。
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「まず自己責任から始める」事が、物事を上手に処理する基本であると考えます。 ■ノー・プレイ、ノー・エラーでは生き残れない時代〜今こそ経営革新を！ 先が見えないと言われる時代、小さく危なげなくまとまる守りの ... |
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私はこれまでの会社経営を通して、様々なことを学びました。 一貫して経営の柱としてきたのは人育てです。 どこにも負けない「大きな魅力を持った会社」であるためには、何よりも“人づくり”だと考えています。 “ちょっとの ... |
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新規事業は片手間では成功しない。これと決めたら一点集中！ １．東京山喜の自己紹介 ２．衰退業種のお知らせはやってこない ３．変われないのは、つぶさないから ４．最大の抵抗勢力は自分 ５．新規事業は陸続き ６．たんす ... |
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やりなさい！ その責任は俺がとる！社員を活かして、儲かる会社に再生する経営の極意 ・会社を潰す経営者、伸ばす経営者 ・「儲かる会社」に革新するコツ ・年功序列型組織をぶっ潰せ！ ・利益の追求が経営者の責務 ・経営 ... |
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小さな会社の経営者、これから創業しようとする方は、まず「小さくても、強い会社」の経営者のノウハウを習得することからはじめて下さい。 28年間、無借金経営を続け、自己資本比率95％を誇る「財務体質日本一」の経営者 ... |
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今、世の中が激しく変化している。 時代の変化に即応するためにはどうすればよいのか。何をすべきか。 いま必要なことは「改善」ではなく「改革」である。 時代が激変している今こそ、経営改革を断行しなければならない。時代 ... |
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トヨタ生産方式の導入はほとんどの企業が失敗している。それは、生産管理・原価管理・要員異動などのいわゆる“石垣”の部分をきちんと作らないままで、“天守閣”である現場改善に着手しているからだ。 研修では、これま ... |
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一生懸命働いているのに何故か利益が残らない、その原因を見極めたい 仕事はうまくいっているが、心身ともに負担が大きくストレスを感じている 自分は何のために働いているのか、働く意義が見出せず悩んでいる 毎日辛いばかり ... |
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ビジネスの世界であれ何であれ、競争状況にあるのであれば、（そこに「戦い」が存在する以上）勝つことが求められます。 また、勝たなくては生き残ることが出来ません。特に昨今の不況時においては、企業間の生き残りを掛け ... |
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人の強みを生かす人材育成のヒント
・Ｐ.Ｆ.ドラッカー博士に学ぶ組織活性法
・効果の上がる組織開発と人事評価制度
・知識労働者の生 ...