 |
タイトル | |
会議を活用してリーダー力を高める 〜部下のモチベーションを上げる〜 |
||
|---|---|---|
| 沖本るり子（おきもとるりこ）／株式会社CHEERFUL 会議活用術カンファリスト(R)トレーナー |
||
|
||
 |
||
 |
想定する対象者 |
| 経営者層、マネージャー、リーダ、またはその候補。自律した部下育成を行いたい方。 | |
|
背景・課題 |
| 多くのリーダーは主体性（自律型人財）をもった部下を育成したいという気持ちです。 ところがどうやっていいのかわからずリーダー自らがスキルを磨こうとするがなかなか前に進まず断念します。今はプレイングマネージャーが多く、部下を育成するゆとりがないのが現状だからです。 |
|
|
コンセプト／メッセージ |
| 話し合いの場（ミーティング）を活用してスキルアップや能力開発を行うことで会議を一石二鳥にし有効活用することがねらいです。 チームリーダーとしてメンバーのモチベーションを上げるために会議を活用します。 参加者が何人でもメンバーをうまく巻き込んでいきます。 誰でもすぐに使える会議の意見出し・まとめかたを学ぶことで多く意見を吐き出すことができます。 会議の終了後にぶつぶつ言うことを軽減させ納得感をもたせます。 スキルがありきではなく会議の仕掛けを工夫することにより参加者全員のスキルを磨いていきます。 |
|
|
内容 | ||
・会議型研修です。人数は何名でも可能。 ・対象は、入社３年目から経営者層まで可能。 ・時間は７時間-８時間で２日間が基本ですが、１日版も可能。 ・研修中の会議は実テーマで行います。 ◆1日目 第一章 カンファリスト会議の仕掛けは脱依存 ・議題シート、あるとないではどう違う？ ・参加意識をもたせる仕掛けはちょっとした工夫で ・カンファリストとは自律型人財です ・メンバーのモチベーションの高め方は会議を活用する 第二章 会議にチャレンジ 1：会議進行役 ・時間管理の意識をさせる仕掛けはたったこれだけ？ 2：意見の引き出し方 ・多面的な意見だしの仕掛けは集中力も養う 3:意見のまとめ方 ・多い選択肢でまとめる決定事項は納得感を生む 第三章 会議実践 単体 ・参加者全員の意見だしの仕掛けは地位役職が排除される 第四章 会議実践 総合 ・試してみると腑に落ちる 第五章 会議の工夫で磨かれる力 ・訊く力が磨かれる 第六章 会議実践 応用 ・物語を創ると仕事の段取り力も向上する 第七章 明日に向かって ・思い出のアルバム効果を狙う ◆2日目 第一章 昨日と今日の架け橋 ・実践で証明される現状 第二章 会議の工夫で磨かれる力 ・伝える力が磨かれる ・聴く力が磨かれる 第三章 多勢の場合の意見引き出し方とまとめ方 ・判断力が磨かれる 第四章 実践会議基礎編 ・誰もが発表できる仕掛けは意見の本質を見抜く 第五章 会議実践 独立編 ・成長のための改善点を知る 第六章 会議の終わりと仕掛け ・後ろと前をみることでさらに高まる実行力 |
|||
 |
 |
|||
|
根拠・関連する活動歴 |
| コミュニケーション不足で１日１２時間連日連夜の会議。 ついには、会議のストレスで、最初の手術はお腹に横一文字にメスが入り 次は腰椎椎間板ヘルニアで背中に縦一文字のメス。 透かして見れば十字架を刻んだ身体となった私は、人生を会議に捧げる・・とは大げさですが、 これがきっかけで会議を研究し、難しいスキルも必要なく“仕掛け”で会議を実践できるメソッド 『カンファリスト® 』を開発することができました。 会議型研修というのが特徴。どのような研修も話し合いの進め方をより有用的な形で行い、 行動変容へ繋がる仕掛けにします。 日常の会議は頻繁に行われますので必然的に研修が無駄にはなりません。 |
|
|
実績・評価 |
| ＜主な実績＞ 吉村紙業株式会社/社会福祉事業団神奈川県社会福祉事業団/東芝総合人材開発株式会社/マルイグループユニオン/日本サービス・流通労働組合連合他/理容組合渋谷支部/埼玉県創業・ベンチャー支援センター/（財）山梨産業支援機構他 ＜お客様の声＞ 吉村紙業株式会社さまから ＥＳ調査での中間管理職に対する評価が明らかに上昇しました！ 会議が活性化するだけでなく、職場全体の風通しがよくなりつつあり、業績も好調です。 (社福)神奈川県福祉事業団さまから 効率的・効果的な会議、人材育成を踏まえた会議に興味がある企業様にお勧めいたします。 |
|
 |
プロフィール | |
| ||
|
人の話は最後まで聞かず、だらだら長い話は傾聴しない。人の意見は否定してはいけないではなく思ったことは全部吐き出させる。などこれまでの固定概念の枠を超えた仕掛けをするのが得意。会議が悲惨で連休明けに会社に行くと会社は倒産していたという体験から、その場で体感で腹落ちさせるのが特徴。
■職歴・経歴 1960年 広島生まれ 1980年 江崎グリコ株式会社入社 1989年 株式会社SRAに入社 1992年 管材商社中小企業（年商16億）に入社 1994年 同社取締役に就任 1999年 横河レンタ・リース株式会社広島支店に入社 2001年 同社本社経営管理本部（マネジメントサポート本部）へ異動 2007年 株式会社CHEERFULを設立 江崎グリコ株式会社では、経理、人事・労務、セールスプロモーション、客先システム導入の業務改善コンサルタントなどに従事。 1989年にはシステム開発を希望し、株式会社SRAに転職。現地法人立上げのスタッフとして関わる。その後、県庁・銀行・電力会社などのシステム開発に携わる。1992年、機種選定から設計、運用までを手がけたく同社を退職し、管材商社中小企業に転職。システム導入・設計から運用まで業務改革・改善を行う。 同社取締役に就任後は、人材採用、部下指導・教育を担当することにより組織において“人”との関わりの重要性に気づく。新たなチャレンジの場を求め、横河レンタ・リース株式会社広島支店に入社。本社経営管理本部への異動を機に、人とのかかわり方に関するスキルを習得し、オフタイムで人財開発育成を提言する活動をはじめる。NECユーザー会のｅ-CRM研究会に所属し、顧客管理、ロイヤリティーなどを研究。東京ビッグザイトなどでも講演する。 2007年に独立し、株式会社CHEERFULを設立。無駄な会議で悩まされた経験から、会議をツールとした独自のメソッドを開発し、「カンファリスト(R)」講座を開催する。現在、主に【会議を活用した人財開発育成】で活動中。 ■専門分野 人材育成・組織活性化・会議活用 ■主な著作物・マスコミ活動ほか 『リーダーは話を１分以内にまとめなさい』（中経出版/2011年２月） 『リーダーは話を１分以内にまとめなさい〜15のメソッド』（ＮＨＫサービスセンター/オーディオブック/2011年６月） 『リーダーは会議で姿を消せ！』（ぱる出版/2011年９月） 『チームリーダーの会議活用術（仮）』（同文館/2012年春/予定） 『ファシリテーション（仮）』（2012年夏/予定 ） |
|
| ||
|
著書・著作紹介 (アマゾンWEBサービスを利用しております。） | ||
| ※一部一致しない場合がございます | |||
|
|||
※講演・研修依頼以外の連絡取次ぎに関しましては、個人・団体問わず対応致しかねます。
 |
研修講師：沖本るり子のページ | ||||||
| 沖本るり子の他のタイトル | |||||||
|
|||||||
